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        合肥财务公司推荐:完善企业财务管理适应新形势

        点击:1810次  时间:2011-10-26 10:15:48   字号: | |

        随着企业规模不断扩大,经济活动的日益复杂和财务风险的日益加剧也迫切要求企业加强财务管理。合肥会计公司认为,占有国有资本的企业必须转移到以”财务管理导向型”为中心的管理上来,明确认识到财务管理是企业管理的核心,加强财务管理工作才能适应新形势的需要。

        财务管理在管理控制、资源分配、业绩评价中起核心主导作用,能够对与决策有关的诸多要素进行平衡,从而在经营决策中起核心作用。也就是说,企业的各项管理活动都渗透着财务管理的内容,财务管理全面、系统地贯穿于企业生产经营的全过程。财务管理在企业组织机构中属于较高层次是对企业价值的综合管理。

        财务管理对企业的运营意义非常重大。一个完整的财务管理体系能够辅助企业各方面活动的开展。当企业发生销售收入后,在有赊销时,要分析其收款的时间和金额。在赊销中时,要分析其收款的时间和金额。在赊销中可能出现的现金折扣、销货退回、坏账损失等因素也须考虑到。这个时候就需要企业的财务管理体统要进行现金控制。

        比如餐饮业,在营业期间,材料的采购,员工的工资,营业的其他开销等跟销售量存在一定的关系,财务人员对其都会分析出规律,根据在采购中出现的情况及时做出估算。

        建立以资金营运为重心的资金管理制度。通过一定的渠道,采取适当的方式,筹集资金。财务管理中对各部门分配资金,都应伴随效益考核,力求使每笔资金都用之得当,效益最佳。

        一般来说,完善的企业财务管理会建立以财务预算为前提的事前预测与财务规划。建立先期预测、分析、考核和决算制度。及时预算执行情况,确保完成目标。

        财务管理是公司的重心,企业要想实现“自然资源资本化,经营要素扩大化,结构配置最优化,投资回报最大化”的目标,必须优化企业要素,系统挖潜,大市场营销,和谐发展,其核心就是要以财务管理为中心加强企业管理。

        合肥财务公司认为,在新的形势下,企业完善财务管理是势在必行,一个企业的实力最根本的还是表现在公司的财务管理方面。企业正常运营,资金流转是关键。相反,如果公司的财务管理一团糟,资金流转不过来,正常的财务开支供不应求,那么企业也可以考虑关门大吉了!
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